该文档是ibm公司发布的关于doors需求管理器的说明书，其中介绍了汽车系统使用doors需求管理的实际案例，同时也介绍了doors的原理
文章目录需求工程需求的问题概述需求开发需求分析需求规格说明需求验证需求管理需求基础什么是需求需求的层次需求分类 需求工程 需求的问题 用户不知道自己想要什么，或知道自己想要什么却无法描述清楚 产品经理、分析设计人员等在理解用户描述中更加偏差 概述 “为什么要开发需求”、“如何得到需求”，要考虑到软件与现实世界的关系；单纯的软件系统是不能解决问题的，他只有和现实世界之间形成有效互动才能解决现实问题 软件建立的依据 先在现实世界中找到问题 抽象出问题及问题域知识 软件建模、构建方案，构建软件的soluti
从用户接触到完成需求说明书 内容：前言到用户前的准备需求调研 相关内容： tcp/ip 介绍
统一用户管理系统_需求规格说明书.doc
禅道需求管理和需求流程建议方案： 方案一：提需求时可以选择评审人，需求评审通过才能关联进项目。 强制评审 ，能强制选择具体人，能让哪些人提交需求是必须要评审之后才能转换成需求。如下图： 方案二：反馈管理可用于已交付产品的凯发推荐的售后服务和凯发推荐的技术支持。 可以把公司内部人员，例如维护人员、用户设置为非研发用户，提交他们的反馈的问题和意见。 提交的问题，研发人员可以直接回复、转需...
被测系统：逆向物流信息平台 一、用户管理： 用户管理模块实现对用户的添加、修改、删除和查询的功能。 1、登录成功后，点击“系统管理->用户管理”，右侧用户管理界面正常显示：查询条件“用户姓名”和“登录名”显示正确，“新添加用户”按钮显示正常，查询结果中正常显示已存在的用户。 2、新增用户：要求至少要包括以下内容 （1） 用户姓名：添加的用户姓名要求为20个字符以内且不为空。 （2） 用
从我经验看来，需求管理的核心用途有两个：1、数据大集中，建立公司的知识经验库。大家知道，配置管理的最大好处即是管理公司的源代码，这是公司的软件资产，使用配置管理工具之前，这些资产分散到各人手中，很明显，不利于公司的统一管理。同样，使用需求管理，将公司所有文档（用合同术语来说，包括但不限于需求说明书、规格设计文档，详细设计文档，测试规范，行业要求、标准等）都可以集中起来，并建立起这些文档内容之间
点击上方“中兴开发者社区”，关注凯发推荐每天读一篇一线开发者原创好文一、问题的提出微软tfs系统基于web界面，提供完整的需求任务管理功能，并能提供很好的界面呈现。但是在tfs中每个人都可以去修改需求的信息，如果所有需求都根据tfs进行跟踪，很容易发生需求被误修改的情况。为了解决这个问题，项目上继续使用excel表进行项目需求的跟踪，此表我们称之为pb表。当有新的需求添加后，由需求管理员将需求填写到p
目前在一个大型的金融客户软件研发平台项目实施和支持过程中，客户的质量管理团队基于该平台以及结合其它的平台数据，针对需求管理和业务过程需要拟定了一套完整的需求提出、评审、设计以及实现的流程。基于这套流程，在许多的流程细节中，需要平台尽可能化的实现规则的自动化，把流程目标的支撑元数据落实到平台自动过程中的各类中间数据中。让平台按业务规则产生各类的在没有平台支持过程中很难产生的研发过程数据，同时提高研发...
http://blog.csdn.net/blue_sky_blue_heart/archive/2006/11/06/1369413.aspx
文章目录交付需求第一步：提交需求1、流程图2、结构图3、原型图4、产品需求文档第二步：需求评审制定需求实施计划1、和研发确定开发计划2、和设计人员确定ui设计计划3、和运营人员确定运营计划管控需求变更1、分析需求2、分析变更的可行性3、 变更需求 需求往往来源于痛点，当我们发现了一个痛点后，通过用户研究的方法，发现了痛点背后庞大的市场，这时候我们就要找到自己能解决的哪一部分，并了解这部分用户的需求，这个过程就是定义用户需求的过程，在这个过程中我们要弄清楚这里的用户角色、使用场景、用户的问题，这三个方面综合起
开发有开发团队，测试有测试团队，需求既然做为问题的源头，做为项目的“领头”，肯定也需要成熟的团队，需要优秀的需求人员，那么谁去做需求？需求人员需要哪些素质？需求的策略如何把握？没有专门的需求团队怎么办？ “需求”当然是需求人员去做了，这不是废话吗？难道要下面的人员去做： 1、客户——客户只会提他的要求，往往是比较广泛，希望产品大，全，精。虽然说需求来源与客户，但不能让“客户”来承担我们的需...
对于pm来说，要管理好需求，离不开四个层面的列表管理。 1、feature list：需求特性列表，日常的需求管理，管理好了，治大国如烹小鲜，管理不好，每时每刻被动煎熬。 2、feedback list：反馈列表，各个渠道反馈的问题记录，可能有用户的骂声，thats great！，用户的痛点出现了！维护好反馈列表，有可能会转化为需求。 3、bug list：缺陷列表，自己经常把玩产品过程...
领导常常问，这个需求能不能一个月内完成？研发主管其实也不知道能不能，只能硬着头皮答复“能”。 因为 市场总是紧急的，需求总是实现的越多越好的。 研发总是善良，总认为多做些需求，市场开拓会更顺利一些 研发总是乐观的，总以为需求开发是顺利的，兄弟们紧一紧，加加班，也能够把需求搞定。 可是现实总是不如人意。总有两个黑白老鼠日夜偷走项目的进度。 一个就是现场故障，总会有各种意外的软硬件
一个html页面,向其中添加一个以及页面上一个按钮，连个文本框，内容如下：
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