robbin
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robbin谈管理
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xly1981：
领导者是团队的灵魂。深入一线的过程，包括代码review，能帮 ...
robbin谈管理：改造团队的经验(2) -
jiehuangwei：
像这种总结比较性的ppt文档可以多发啊
web并发模型粗浅探讨 -
linux1308：
看完学习到了很多东西，感谢推荐！
推荐一篇很好的ror部署方案性能评测 -
zweite：
直接对搜索的结果进行缓存是不是会更快一点呢
漫谈应用缓存的命中率问题 -
kaogua：
现在已经是ruby2.0了， 不知道这个的效率是怎么样的， 是 ...
ruby作为服务器端应用已经成熟了
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最近读完《精益创业》写了一个读书笔记：
http://robbinfan.com/leanstartup/lean_startup_note.html
根据读书笔记又整理了一个ppt，给产品部门做了一次内部分享，效果还不错，有兴趣的可以看看。
从iteye(javaeye)被csdn收购，我从上海搬家到北京上班，眨眼之间已经过去了一年多。回顾过去这一年，生活环境发生了巨大改变，工作的职责和角色也重新定位，面临了一些新的困难和挑战。总体来说，感觉自己这一年过得很充实� ...
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下面是我在2010年6月人本设计沙龙上的演讲内容，分享了一下自己做javaeye网站7年来的经验，以及我认为如何才能做好一个产品经理的总结：
这两天想写篇关于知识型bbs产品创新的文章，算是这篇演讲内容的延续，先放出来这个吧。
- 2011-03-29 16:15
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今天看到一个新闻，quora的中国克隆“知乎”得到了创新工场的投资。我之前从创新工场的投资经理张亮那里要到了一个知乎邀请码，最近一直泡知乎，觉得quora类的产品有很多创新的亮点，所以比较感兴趣这类产品，忍不住就谈谈。
stack overflow(以下简称so)和quora虽然都是知识问答类的网站，但是他们有共同的成功基因，也有本质的差别。
先说so和quora共同成功基因，那就是：用户身份的真实性和唯一性。
我看过不少关于so和quora如何成功的很多讨论，各种说法都有：如说so的seo很好，so的积分激励机制如何如何，quora的种子用户运营如何如何等等。其实这些原因都对，但不是最根 ...
- 2011-03-29 00:41
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